Scan barcode
A review by sergio
The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong by Raymond Hull, Laurence J. Peter
4.0
Pubblicato nel 1969, The Peter Principle è un concetto citato da tanti autori di management. Il principio è semplice, e teorizza che in una Gerarchia le persone vengono promosse fino al loro massimo livello di incapacità.
Scritto come un libro di management “serio”, infarcito di case studies (ma tutti dai nomi inventati), con decine di “leggi”, “principi” e “corollari” a darne una parvenza scientifica, è un libro che ha due livelli di lettura. Il primo, più immediato, sa di umorismo sarcastico, simile alle leggi di Murphy.
Ma a un secondo livello, il testo provoca un pensiero allo stato reale delle gerarchie in aziende e organizzazioni pubbliche. E il pensiero va a quel manager evidentemente incompetente che tutti abbiamo conosciuto.
Certo, il testo è datato, infarcito di un maschilismo oggi insopportabile. Ma alcuni paragrafi, aggiornati con le odierne nuove tecnologie, fanno davvero pensare che il Dottor Peter abbia davvero avuto tanta ragione da vendere.
Scritto come un libro di management “serio”, infarcito di case studies (ma tutti dai nomi inventati), con decine di “leggi”, “principi” e “corollari” a darne una parvenza scientifica, è un libro che ha due livelli di lettura. Il primo, più immediato, sa di umorismo sarcastico, simile alle leggi di Murphy.
Ma a un secondo livello, il testo provoca un pensiero allo stato reale delle gerarchie in aziende e organizzazioni pubbliche. E il pensiero va a quel manager evidentemente incompetente che tutti abbiamo conosciuto.
Certo, il testo è datato, infarcito di un maschilismo oggi insopportabile. Ma alcuni paragrafi, aggiornati con le odierne nuove tecnologie, fanno davvero pensare che il Dottor Peter abbia davvero avuto tanta ragione da vendere.